黨建與創新文化

祖國是她心中最亮的那顆星
——記南京天文光學技術研究所崔向群研究員

崔向群,天文儀器與技術專家?,F任中國科學院國家天文臺副臺長,南京天文光學技術研究所所長、首席研究員、博士生導師,國際天文學會( IAU )“光學紅外技術分會”即第九分會組委,中國天文學會副理事長,國家重大科學工程LAMOST項目總工程師,中國南極天文中心副主任,南極研究科學委員會( SCAR )南極天文學和天體物理學( AAA )科學規劃組成員,中國科技大學、南京理工大學兼職教授。曾任中國天文學會天文儀器與技術專業委員會主任。曾獲第四屆全國杰出專業技術人才,國務院政府特殊津貼,中國科學院有突出貢獻的中青年專家、第三屆十大杰出婦女、創新文化建設先進個人、研究生院優秀教師,江蘇省教育科技工會科技標兵,南京市勞動模范等榮譽稱號,并入選為“ 江蘇省 333 新世紀科學技術帶頭人培養工程 ” 第一層次專家 。 

回歸祖國,在中國的土地上為世界作貢獻

上世紀80年代中期以來,世界各國都投入巨資,競相把光學、射電、空間各類天文設備進行全面新一輪的“巨型化換代”,而我國用于天文研究的設備與國外差距甚遠,得到的經費支持遠不能與美歐各國相比。在這樣的形勢下,如何才能在競爭激烈的國際天文學前沿中占有一席之地?經過多番探索,我國著名天文學家王綬琯院士和蘇定強院士瞄準了國際天文研究中“大規模天文光譜觀測嚴重缺乏”這一突破點,于上世紀90年代初提出了中國天文學開展大規模光譜巡天的戰略思想、相應的大口徑與大視場兼備的天文望遠鏡新概念及對望遠鏡整體設計創新的構想,并把可能的希望寄托于當時正在德國參加上世紀末世界上最大的天文光學望遠鏡項目VLT研制工作的崔向群身上,她當時是VLT 8.2超薄主鏡主動支撐系統設計和主動光學研究的兩名主要骨干之一。

崔向群是中國科學院南京天文儀器研制中心(南京天光所的前身)1978年招收的首批研究生。1985年以訪問學者的身份被派往英國Jodrell Bank 射電天文臺,參加過38×25米口徑射電望遠鏡和76米口徑射電望遠鏡的更新改造工作,之后,前往德國歐洲南方天文臺總部參加VLT的研制工作,在天文望遠鏡和光學儀器的設計、主動光學技術、結構分析和計算機應用等多方面積累了豐富的經驗。1993年上半年,崔向群收到導師蘇定強院士的來信,希望她回國參加大視場光譜巡天望遠鏡項目(LAMOST項目初期的名稱)。收到來信的崔向群不禁心潮澎湃,祖國還不富裕,國家對天文設備那么大的投資意味著國家和人民厚重的期望!老一輩科學家中許多人都是在國家最需要的時候回國的,我們這一代更應該這樣!一個強烈的愿望不可遏止的充滿心房:我要回去!1995年美國《科學》雜志采訪并報道了崔向群從歐洲南方天文臺回國參加LAMOST一事,報道中引用了崔向群這樣一句話:“我很高興回國,這架望遠鏡將使中國為世界作出貢獻”。

回國后的崔向群成為LAMOST項目的五個建議人之一,負責項目的立項和預研中的技術工作。她發展、完善了LAMOST的初步設計思想,為項目的順利立項起到了不可替代的作用。在她和同事們歷經無數次答辯和審查后,LAMOST項目終于在眾多預選項目中脫穎而出,成為國家重大科學工程。LAMOST是上世紀被國家計委立項的天文方面唯一一項國家重大科學工程,19974月批準立項,2001年正式開工。崔向群在項目立項后擔任總工程師,全面負責項目的研制, 并親自承擔了其中最重要也是最難的主動光學技術研究工作。

光譜是天體物理研究最重要的資料, 而人類得到有縫光譜的天體數目僅約為記錄下位置的天體的萬分之一。研制 LAMOST 的目的正是為了獲得大量天體的有縫光譜。因此, 這架望遠鏡既要有大視場又要有大口徑, 但這是當時世界無法攻克的天文光學技術難題。

LAMOST的設計思想為我國自主創新,旨在使望遠鏡在觀測天體的每一個瞬間都能成為一架反射施密特(Schmidt)望遠鏡,不同瞬間則變化成不同的反射施密特望遠鏡,具體來說,就是每一個瞬間反射改正鏡的曲面形狀是不同的, 隨著跟蹤天體的變化而實時改變,傳統光學儀器中(包括反射施密特望遠鏡中)從未有過這種光學系統。

在技術上,崔向群提出并實現了一種新型的主動光學·薄鏡面和拼接鏡面相結合的主動光學,不僅使LAMOST這種非傳統的光學系統成功實現,而且在未來極大望遠鏡研制中有著重要的應用前景;她創造性地提出了開環閉環相結合的主動光學控制模式、成功地實現了六角形變形子鏡等;并在世界上首次實現了在一個光學系統中同時采用兩塊大口徑的拼接鏡面。作為項目總工程師,崔向群作出了一系列重大決策對項目的成功研制起到了至關重要的作用,如:先建成含兩塊子鏡的主動光學實驗望遠鏡裝置;含1/4子鏡的小系統;六角形超薄子鏡的加工;提出光纖定位系統8000個電機采用無線控制等。

在全面負責LAMOST工程的同時,崔向群還擔任了南京天文光學技術研究所所長。她從振興中國天文事業的長遠目標出發,帶領全所職工面向國家戰略需求,面向世界科技前沿,不斷凝練創新目標、優化學科布局,使南京天光所的傳統優勢技術得以鞏固并取得了創造性的發展,同時開拓了多個新的國際前沿的技術領域。

1998年崔向群組建的“高精度大口徑天文鏡面磨制技術”研究團隊,歷經數年的探索和努力,研究成果榮獲2004年江蘇省科技進步一等獎,2005年國家科技進步二等獎,崔向群為第一完成人。該項目的完成使我國高精度大口徑天文鏡面磨制技術上了一個很大的臺階,極大地縮短了我國與國際上的差距,成為世界上23個掌握該技術的國家之一。

1998年起,崔向群帶領項目組成員,歷盡艱辛、不屈不撓,齊心協力克服了一個又一個的技術難關,終于做出了在國際上首創的具有領先水平的研究成果“大口徑主動光學實驗望遠鏡裝置” ,研究成果榮獲2005年江蘇省科技進步一等獎,2006年國家科技進步二等獎。崔向群同樣為第一完成人。 

為適應世界天文學界期望觀測到更多早期宇宙事件的需要,從1999年起崔向群與蘇定強院士帶領研究團組,幾乎與世界同步開展具有中國特色的30米口徑光學/紅外巨型望遠鏡方案設計研究,其初步方案與國際同類計劃相比具有多項創新特色,獲得了強烈的國際反響,令國際同行刮目相看。崔向群正在帶領這個團組進行方案的優化設計和關鍵技術的預研究。

南極是地球上最理想的天文觀測臺址。崔向群以其科學家的敏感抓住我國南極科考隊首先到達海拔4093米的南極內陸最高點冰穹ADome A)的契機,于2005年發起南極冰穹ADome A)天文觀測和天文望遠鏡研制的建議。200612月,中國南極天文中心在紫金山天文臺正式成立,崔向群兼任南極天文中心副主任,負責南極望遠鏡主體的研制。他們歷時10個月就研制完成414.5厘米口徑南極光學望遠鏡CSTAR,在南極已成功連續觀測了315天,記錄和傳回了大量南極點附近天區的星圖,發現了一批具有重要研究價值的天象-變星,并獲得了重要的天文臺址信息。這一開創性的工作已引起國內外的廣泛關注,也為我國將來研制更大的南極望遠鏡奠定了基礎,更為保障我國在南極天文領域的權益作出了貢獻。崔向群正帶領該團隊研制50/70厘米的大視場南極光學望遠鏡AST3,以及4米口徑南極光學/紅外望遠鏡的預研究。

目前,崔向群還積極推動在南半球再建一架LAMOST, 并提出了一個新的LAMOST方案, 已得到國外天文學家的積極響應。

LAMOST項目需要敢死隊,崔向群就是敢死隊隊長

LAMOST項目從立項至竣工驗收,一路披荊斬棘,從技術攻關到工程建設,包括組織管理,遇到了各種困難。曾經有國外同行說,“LAMOST太難了,做不出來?!?國內也是質疑聲不斷。

崔向群剛回國時,蘇定強院士跟崔向群說:“搞LAMOST這樣的大項目需要敢死隊,參加LAMOST就是參加敢死隊,而你崔向群就是敢死隊隊長”。這是因為LAMOST項目是我國在總體概念上自主創新,世界上獨一無二、創新點最多、技術挑戰最大的國家重大科學工程。解決這些技術挑戰才能做出令國際科學界矚目的科學成果的新類型望遠鏡。崔向群認為,為建成LAMOST而奮斗,就像爭取在科學界的奧運會上去奪取金牌,完全值得我們去為之拼搏!

在困難面前她一次又一次地告誡自己 :“LAMOST需要敢死隊,我就是敢死隊隊長”。為此她連命都不要了。長年伏案工作使她落下了嚴重的頸椎病,并伴有高血壓,醫生叮囑她不能勞累。但身兼所長和LAMOST總工程師的她工作非常繁重,不出差的日子,她辦公室的燈總是亮到最晚,發給有關人員的電子郵件中許多都是她在凌晨以后發送的;不少時候為了趕寫報告,她只能通宵達旦地工作。當研究所有同志需要連續深夜加班而支持不下去的時候,崔向群會向他們介紹自己的經驗:通過喝咖啡振奮精神,保證集中精力工作;睡不著吃兩片安定加快睡眠。她在國家天文臺興隆觀測基地LAMOST裝調現場指揮裝調一呆就是幾個月,一直堅持到必須去醫院治療時才回南京,有時不得不請從南京去現場工作的同志幫她買藥捎去或要其他領導逼著她下山才去做檢查。一段時間體檢時發現她有幾個癌癥指標偏高需要進一步檢查,在等待結果期間,研究所同志為她擔心不已,而她卻依然忙碌著自己的工作。

團隊的組建和鞏固不是一帆風順的。1998年到2003年是LAMOST研制過程中最困難的時期,有的人覺得太難望而卻步,也有人中途離開了,期間,還經歷了南京天光所成立、機構重組帶來的各種干擾和不穩定因素,使隊伍建設經受了嚴峻考驗。特別是經過幾年攻關,項目的關鍵技術依然沒有按原計劃突破的時候,來自各方面的壓力把崔向群包圍得透不過氣來。面對外界的輿論壓力,崔向群沒有臨陣退縮,自從她決定回國那天起她就沒有給自己留退路。

在崔向群的帶領下,南京天光所全所上下眾志成城,秉承老一代科學家勇于探索,勇于創新、不畏艱難、敢于奉獻的精神,歷經了無數的艱難險阻,攻克了一個又一個的技術難關。200412月主動光學的開環控制取得成功;20088月底LAMOST全部硬件安裝到位;10LAMOST項目勝利落成;20096月通過國家竣工驗收。LAMOST創造了一種新的望遠鏡類型,是世界上口徑最大的大視場望遠鏡和光譜獲取率最高的望遠鏡,為我國天文學特別是宇宙學研究、銀河系研究、多種巡天的光學證認等創造了世界一流的觀測條件。鑒于國外口徑2.5米、視場3o、 配有660根光纖的SDSS (Sloan digital sky survey )望遠鏡近幾年連續被評為世界天文學上影響最高的望遠鏡,口徑4.3米、視場5o、配有4000根光纖的LAMOST的研制成功,使世界天文界為之振奮。

20081016日國家天文臺興隆觀測基地隆重舉行的落成典禮上,來自世界各國的著名天文學家和技術專家驚嘆于LAMOST這一宏大并且具有世界前沿水平的科學工程研制成功,許多國家的科學家紛紛表示希望開展相關技術合作。國際著名的天文學家、芝加哥大學的Don. York 教授說:“由于LAMOST 的令人畏懼的技術挑戰,并不是每個中國的科學家都是傾心于LAMOST,但我是LAMOST 的追隨者中的一個?!?主動光學發明人,歐洲南方天文臺國際著名天文望遠鏡光學專家R.Wilson,在LAMOST的落成典禮賀信中評價:“LAMOST的成功,不但是中國科技的勝利,也是整個國際天文界的勝利”?!爸袊鴳搼c賀支持了這項偉大的技術,應該慶賀產生和鼓勵了實現這項技術的杰出的光學技術隊伍,中國因此處于最高望遠鏡技術的領先地位”。

中科院路甬祥院長在20077月視察LAMOST時評價:“LAMOST項目到目前為止,是我們國家的重大科學工程中的應該是屬于最好的項目或最好的項目之一。在科學思想上自主創新,在技術路線上也是獨創,可能獲得的科學發現的前景最好……對其他的物理科學領域也會有幫助……?!彼貏e提到:“令我感到欣慰的是,這樣一個在國際科學界都值得自豪的創新工程,是在一位女性科學家長達13年的艱苦投入和技術領導下,突破關鍵技術障礙所實現的,其中的創新、敬業、執著精神也堪稱典范?!?/span>

人才是科技創新的關鍵,團結協作是制勝的法寶

崔向群十分重視人才隊伍建設。為了加速青年人才的培養,剛回國時她籌建了“天文儀器技術與方法青年實驗室”,不失時機地把國際知名專家、學者請進來,想方設法將青年人送出國短期訪問,帶領青年人開展了大量的國際合作與交流。

作為博士、碩士生的優秀導師,崔向群對教育工作高度負責,積極投身教育改革創新,學生們無不對崔向群老師崇敬、信服,并為她堅忍不拔、追求卓越的精神所感動。他們說:“跟崔老師做學問,最大的收獲是學會了奉獻,心中裝進了祖國,知道了我們為什么要學習!”2006年,崔向群被評為中國科學院研究生院優秀教師。

在團隊建設過程中,崔向群清醒地認識到,有人才并不一定有創新能力,如果對人才使用不當,反而會削弱工作效率,特別是遭遇難關的時候,隊伍很容易散掉。如何實現科研團隊優勢資源的最佳組合,保證每一位成員的才能得以充分發揮,最大程度地提高整體創新能力,是崔向群一直認真思考的問題。她在團隊人員配置上除了考慮專業知識的需要外,還充分考慮到不同年齡層次人才的特點,實行老、中、青搭配,爭取實現各年齡層次人才的的優勢互補。崔向群對每位成員都充分信任,盡可能地調動他們的工作熱情,發揮所有人員的作用。她緊緊地依靠中年科研人員,充分地尊重老專家,不斷鼓勵年輕科研人員,出現問題時總是以積極的態度去解決問題。對人則以鼓勵為主,既使每位成員感到有壓力、責任重大,又能保持對工作的熱情。

崔向群非常重視團隊和諧氛圍的建設。她引進人才時除專業能力外很注重人的團結合作精神和奉獻精神。她說:“我們這兒不要自私自利的人,不要斤斤計較的人,也不要缺乏合作精神和團隊精神的人。人品是很重要的,否則怎么能打硬仗呢?”如果知道有人說違反團結的話,她會毫不留情地進行公開批評,以警示那些不重視團結的人。她積極引導團隊成員認識事業的艱巨性,要求全體成員齊心合力攻關克難,實現創新目標。團隊成員都非常認同這種文化氛圍。項目總經理趙永恒說:“我們這支隊伍非常團結,都是為了做事業,大家遇到任何問題都是一起想辦法解決?!?/span>

掌握前沿技術過程中必然會遇到諸多嚴峻的挑戰,團隊成員團結協作、甘于奉獻的互助精神最大程度地保證了科研任務在艱難中順利進行。面對困難和挫折,大家都能首先審視自己的工作,找到問題后也都能彼此相互理解,心往一處想,勁往一處使,為項目的成功創造條件并提高了效率。崔向群以她高尚的人格、強烈的愛國情操感動了LAMOST團隊的每一位成員,以她對工作的極大熱情感染著大家,以她堅韌執著、百折不撓的意志激發大家昂揚的斗志,以她為中心凝聚了一支具有愛國精神和勇于拼搏、甘于奉獻、團結協作、敢于創新的優秀人才隊伍。通過LAMOST項目的研制,南京天光所已培養出了一批德才兼備、具有科技創新實力、積極致力于國際合作的中青年科研人員,他們已經成為了中國天文儀器事業的中堅力量。

舍“小家”為“大家”,國家利益高于一切

事業與家庭、大家與小家之間的矛盾常常對創業者造成極大的困擾,對于女同志而言,這種矛盾尤為明顯。跟男同志相比,做同樣的事情,女性要付出更多的代價。崔向群回國前一家人都在國外,有穩定的工作,孩子已快小學畢業,回國很可能不適應國內的教育環境,更大的風險是她的事業正處于如日中天的階段,只要保持這種狀態,她的職業生涯將會毫無懸念地劃上一個圓滿的句號。而LAMOST旨在解決天文望遠鏡設計上大口徑與大視場不可兼得的矛盾,則是多年來全世界都沒有解決好的難題,能否付諸實施還未知,也有可能做不出來……

當時,她所在的歐洲南方天文臺得知她準備回國的消息后,一再挽留;德國一家國際著名的大公司也邀其前去工作,并承諾兩年后拿德國的工資派回到中國工作;在慕尼黑的朋友們也勸她要多考慮孩子……。經過半年的慎重考慮,1994年初,崔向群婉謝了所有的挽留,義無反顧地攜全家回國參加LAMOST的工作。在她心中,無論國外多好的職位,多優厚的待遇,又怎能與祖國在她心中的位置相抗衡?;貒蠛荛L一段時間她就住著50多平方米的房子,每月拿著與國外相差幾十倍的工資,但她從來不后悔。

對于孩子的教育,母親往往承擔著比父親更重的責任,而一旦責任不能盡到,思想上的負擔也會成為長久不能卸去的包袱。LAMOST的建設過程,也是她兒子最需要照料的時候,可她實在難以兼顧,經常把孩子“放羊”。提起孩子,崔向群這些年來一直不能釋懷。作為長女的崔向群,她又何嘗不想盡孝于年邁多病父母的膝下,但為了全力以赴投入工作,父親病重時也沒有時間探望,只得把照顧父母的重任交給了弟妹。不是她無情不孝,科研工作、LAMOST項目已融入了她的生命,國家的利益高于一切!

作為所長,崔向群致力于引導南京天光所全所職工樹立共同的科技創新價值理念,認為服務國家需求應成為南京天光所矢志不渝的追求,并帶領全所職工努力把南京天光所建設成國內一流,在國際上有重要影響的天文技術研究所。

在她的影響下,南京天光所的職工形成了共同的理想信念:作為一支天文技術研究的國家隊,國外能做到的我們要做到,國外做不到的我們也要努力做到,努力使我國的望遠鏡研制水平擺脫落后狀態,跨入國際先進行列,為中國天文事業在21世紀的振興提供技術支撐。正是這種對祖國的偉大情感,使之在科研實踐中升華為不計個人得失,潛心科研,不畏困難,勇于創新,堅韌執著攀登科學高峰的實際行動。

 

 

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